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总结经验 抓住机遇 将垦区农机改革与科研推向前进

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-07-05  来源:本网  作者:admin  浏览次数:763

  广东省广前糖业发展有限公司满维忠湛江垦区始建于50年代,现有农业人口约15万人,其中从事农机化工作的有3000人左右,约占农业人口的2%.甘蔗、剑麻、热带水果、畜牧养殖是垦区的四大主导产业,同时还有橡胶、林木、茶叶等生产基地。随着农垦事业的不断发展壮大,农机化水平不断提高,从垦区建立之初的耕地半机械化发展到现在的耕地与部分作物的种植、中耕、施肥、植保(化学除草、灭虫等)、灌慨、收获均实现了机械化,机械化水平达到80%以上。农机在农业生产中发挥着越来越重要的作用,它是农业生产的主力军,是垦区农业现代化的重要组成部分。同时,湛江垦区的机械化作业也为周边农村的农业发展起到了示范作用。

  一、垦区农机装备情况湛江垦区现拥有农业机械总动力9万kW.其中大中型拖拉机450台,功率2.68万kW;汽车250辆,功率2.52万kW;排灌机械530台,功率380kW;大中型农具近900台(套)。

  二、农业机械的应用情况湛江垦区农业生产的开荒、深松、耕耙、开沟、茎叶粉碎回田、橡胶植保(喷粉)、破垄、培土、剑麻化除、撒石灰等作业项目已经或基本上实现了机械化。1997年垦区机耕面积达到2.13万hm2,其中机械深松面积1万hm2,机械植保化除面积0.42万hm2,机械秸秆还田约266.67hm2,机械灌概面积0.29万hm2.广前糖业发展有限公司还和国外合作引用福格森MF系列大功率拖拉机及配套农具(如甘蔗种植机等)、甘蔗收获机等一批甘蔗生产机械,在国内率先开展甘蔗生产全过程机械化试验,对进一步提高垦区机械化水平进行探索。

  随着改革的不断深人,农垦人充分发挥自己的聪明才智,彻底改变过去那种从机务科到机耕队的单一管理模式,成立独立的机耕公司或把机务归纳到生产部门管理。同时,改变过去那种农机人员上一天班领一天工资、干好干坏一个样的“吃大锅饭”做法,把竞争机制引入农机经营,将农机逐步推向社会,除为农垦企业服务外,还向社会提供优质服务,向社会要效益。

  管理和经营方式的改变,带动了农机投资主体的变化。农机投人不再由单一的企业(农场)投资,而是出现了职工自费购买农机、集体出资购买农机、职工以股份制方式投资购买农机、企业投资购买农机后租赁给职工经营等多种形式。

  丰收糖业发展有限公司和广前糖业发展有限公司是湛江垦区各项改革较早、改革步伐较大的两家企业。他们的农机管理和经营改革也是湛江垦区较早、较成功的,为其他企业提供了可借鉴的经验。

  丰收糖业发展有限公司下辖的收获农业公司和南光农业分公司分别于1995年和1996年率先在垦区进行农机管理改革。他们撤销机务科,把农机的管理职能归纳到农业生产部门,使农机与生产紧密结合。他们的具体做法是:实行机队长(只保留机队长一名干部作为主承包人)合同责任制,由机队长直接与经理签订合同,并交纳押金。机手实行自由优化组合,取消工资制,实行责任合同制和单机核算制。

  合同书中不仅对机耕任务和质量等作了规定,而且对承包结束时的机车技术状况要求也作了规定。每台机车由自由优化组合的1~3名机手承包,每位机手交纳一定数量的承包押金(根据每台机车的实际技术状况来确定押金数量)。机车燃料、零配件、修理等完全由市场定价,机手自理,公司不再象以前那样给予保护或补贴。公司根据实际情况,市场价格,以机手愿意承包机车及农业工人能够承受为标准,对公司内部机耕价格进行了调整。公司财务每月按时兑现机耕费(现金)给机手,从而大大提高了机手的积极性。同时,为允分发挥农垦优势,增强社会竞争力,鼓励机手在农场的非机耕时期向社会提供服务,增加职工收人。公司对农机的管理由农业生产部门具体负责,配专职农机千部指导、监督农机设备的正常维护、保修及机耕任务的落实,配合其他生产管理人员对机耕质量进行检查和验收。他们的这种管理和经营方式取得了显著效果。近儿年,不仅农机人员保持着较高的收入,而且机耕质量一年比一年好,机手的积极性一年比一年高,工作责任感大大增强,而且为了提高f己的竞争力,对机车积极主动地进行维护,使机车常年保持较好的技术状况。

  以广前糖业发展有限公司为代表的一些农垦企业,在农机管理与经营的改革中也创出了另一番天地。他们成立了由企业控股51%,职工占股份49%的前进农机股份责仟公司。该公司由原来的迈坦机队、立新机队、新田机队、后湖机队、畔塘机队、平原机队以及修配厂合并改组而成。成立股份公司以前,各机队设备陈旧,总公司资金困难,无力为农机再注人更多资金,各单位连续几年亏损,农机职工情绪低落,备耕任务不能按时完成,严重影响了农业生产。成立股份公司后,公司干部职工勇于向困难挑战,提出了“靠自己养活自己,发展壮大自己”的口号,当年就通过职工参股等多种渠道筹集资金50万元,购买了3台东方红-1002履带式拖拉机和一批零配件,对各单位陈旧设备进行维修,同时,本着节约的原则,充分发挥职工的主观能动性和技术专长,对各种闲置和报废的机车进行修理,使其变废为宝。他们千方百计修好7台机车后,大大减缓了机车不足的压力。就是靠这种自救精神,他们闯过了难关,不仅高质量、准时完成了总公司下达的备耕任务,而且还对外营业,当年便扭亏为盈。

  垦区广大农机职工,在应用已有的农机科研成果,搞好各种农机化作业的同时,积极进行新的科研工作。他们根据本地实际情况研究开发适合本地区的农机具,在甘蔗、剑麻等作物的生产中尝试扩大机械化作业项目,并取得了较好的效果。丰收、广前公司应用旋耕机进行旱坡地机械耕作改革,提高了机耕作业质量,农业工人很满意,现正在垦区逐步推广;幸福农场进行剑麻机械深施化肥试验,取得了进展;东方剑麻集团公司下属的东方红农业公司开发剑麻化除机械,目前正在试验应用中;丰收糖业发展有限公司下属的南光农业公司最近研制成功甘蔗施肥培七机,并通过了技术鉴定,他们还进行了甘蔗和橡胶的中耕植保化除试验,并积累r一定的经验;广前糖业发展有限公司与国外合作,率先在国内进行甘蔗生产全过程机械化试验。

  几十年的实践证明,没有农机,农垦根本不可能有现在强大的农业,更谈不上农垦农业的现代化。可以说,要在广东乃至全国实现农业机械化,起示范作用的农垦必须而且一定要走在前面(笔者曾到过上海农垦考察,发现那里的水稻机械化水平相当高,为周边农村乃至全国的水稻生产地区起到了示范作用)。当然,农业现代化还包括诸如现代最新甚至是超前的农艺措施、良种繁育及应用等内容,农机化是农业现代化的重要组成部分之一。

  我们要总结经验,深化改革,进一步规范农机销售市场疲软的原因SS3策嗦农机负%琪市场fd湖北省保康县农机局陈茂全农业机械是农村先进生产力发展的具体表现,是减轻农民劳动强度、提篼劳动生产率的根本途径。农机销售市场既担负着为农业、农民、农村提供先进机械装备的任务,又肩负着推广农机新技术、新产品的历史使命,是科技转化为生产力的重要桥梁和纽带。

  因此,一个地方的农机市场建设如何,将会直接影响该地区的农机化发展水平和农村经济的发展速度。笔者对本地几家农机销售部门进行了调,得出的结论是:市场疲弱,销售下降,费用上升,经营亏损,生意难做,店门难开。究其原因主要有以下6个方面:受国内外大气候的影响,农机生产销售严重滑坡在金融风暴袭击亚州的同时,国内农机销售市场同样也受到波及。由于国家实行宏观调控,紧缩银根,农机生产企业缺乏资金,致使新技术难以转化为生产力,新机具、新产品无法进入市场,一度出现了有市场无适销对路农机商品的现象;加之1998至1999年我县连续久旱无雨,农民生产投人资金比较多,而粮食、烟叶、茶叶、食用菌等主要经济作物严重减产减收,有的甚至绝收,农民伤了元气,缺乏资金购买固定资产,因而农机市场出现了旺季生意不旺、淡季农机化的经营活动。必须认识到农垦农机在为垦区生产提供优质服务的同时,也可创造良好的经济效益。各单位可根据本单位的实际情况,采取各种不同形式的农机管理经营方式,诸如租赁制、股份制等,以提高农机人员的工作责任感和积极性。企业必须对农机保持一定的投入,掌握农机的主动权,培养一支能够指挥生产、为企业生产服务的农机干部队伍,还应遵循市场规律,适当调整企业内部的农机作业收费价格,同时引人市场竞争机制,让机车既能在企业内部竞争又能参与社会竞争。

  此外,我们还要坚持以甘蔗生产全过程机械化为突破口的农机科研工作,在全垦区范围内推广甘蔗机械破垄、深施肥培土、深松、旋生意没法做的状况。

  农机销售市场无序竞争,生产经营效益下降部分个体私营企业对农机买方市场的形成缺乏清醒的认识,盲目竞争上马,使整个农机销售市场供大于求的矛盾愈来愈明显。据调:在人口不足4万人的山城里,从事农机生产销售的部门近20家,他们竞相杀价,甚至亏本销售,抢占市场,其结果是两败俱伤。

  农机市场管理混乱,假冒伪劣商品禁而不止部分农机产品未经有关部门检验和鉴定,便通过各种渠道,以不同的形式挤进了销售市场,坑害消费者现象时有发生。农民只注重眼前的价廉,而忽视了永久的质量,加之售后服务跟不上,因而出现了一些因农机产品质量问题而引发的事故,使农户买机后没有安全感。农机行政主管部门不是独立的执法主体,没有单独的行政执法权力,想管管不着,农机产品也没有实行专营,销售假冒伪劣商品现象得不到遏制,打击了农民购买农机的积极性,影响了市场销售。

  农机体系不健全,后勤服务跟不上目前我县还有部分乡镇未设农机维修网点,也没耕等作业项目,开发甘蔗叶粉碎回田机械及配套技术、剑麻深施肥培土机械等。

  湛江垦区的机械化水平在国内是比较高的,特别是甘蔗、剑麻、菠萝、橡胶生产的机械化水平在国内处于领先地位,但与先进国家(如澳大利亚的甘蔗机械化水平)相比,仍然比较落后。可喜的是现在广前糖业发展有限公司正与澳大利亚合作,进行甘蔗生产全过程机械化试验。我们必须以此为楔机,希望湛江农垦局牵头,组建'一个科研攻关小组,投入科研经费,与农业、农机院校等科研单位合作,共同攻关,做到引进、消化吸收与仿制、改进、创新相结合,使我国的甘蔗生产机械化实现革命性的突破。

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